Какую самую маленькую зарплату можно платить сотруднику

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (495) 332-37-90
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 449-45-96 Доб. 640

Сейчас будет холиварный пост, однако не коснуться этой темы, говоря про управление бизнесом, просто нельзя. И я обещал детально ответить на вопрос Stepa86 , хоть и понимаю, что длиннопост может потеряется на Пикабу, да и вообще, вопрос, мягко говоря, эмоционально-сложный. И сразу: многое ниже звучит жёстко. Естественно, я не претендую на истину в последней инстанции и готов обсуждать все выкладки. Итак, зарплату платят за хорошо выполненную работу. Пока логично, правда?

Если вы считаете, что размер заработной платы — это внутреннее дело вас и ваших работников, то вы ошибаетесь. Дело не только в том, что государство стоит на страже трудовых прав работников первейшим из которых является право на нормальную зарплату , но и в том, что отчисления в фонды и НДФЛ с зарплаты поступают в бюджет и на социальное обеспечение граждан.

На примере. Имя Запомнить? Пароль Доска объявлений Все разделы прочитаны. Подскажите, сколько платить налогов за наемного работника.

Что делать, если зарплата ниже МРОТ

Это философия окладной системы. Однако это лишь видимость. Однако всё когда-то приходится делать впервые.

Получаем цифру дохода. Кстати, очень мало бизнесменов считают деньги именно таким образом. Это всегда одинаковый процент. Остальные сотрудники получают деньги пропорционально своим ставкам условных единиц. Скажу лишь, что оценки объективны. Оно полностью испарилось после того, как были получены расчеты зарплаты, оказавшиеся весьма недурными. Рекомендую попробовать эту систему оплаты. Благо положительный опыт уже есть. Иначе халява тут же дает о себе знать и некоторые начитают склоняться к безделью.

Они получают процент от личных продаж, который вычитается из общего ФЗП. Вадим Мальчиков Административная технология , Лидерство. Небольших организаций гораздо больше, чем больших. Времена такие. Смутные, тяжкие. Всем хочется ваших денег. Без обид. Людей можно понять. Простить — вряд ли, но понять можно. Прощения не заслуживают гельминты, которые называют себя бизнес-гуру, но таковыми не являются. Вадим Мальчиков Маркетинг , Финансы.

Как желанна свобода! Что такое свобода? Отсутствие барьеров. Если руководитель хочет освободиться от операционки, то к гадалке не ходи: он выполняет целый ряд действий, которые в идеале должен делать кто-то другой.

Вадим Мальчиков Кризис , Маркетинг , Продажи. Почти никто из владельцев розничных магазинов не умеет выстраивать грамотную воронку продаж. Идея очень интересная. Но мне сразу вспомнилась одна организация, где я работал. Там работа выстраивалась таким забавным образом, что влиять на свои статистики не получалось не из-за непрофессионализма, а от общей дурости руководителя, который своими указаниями фактически убивал разумные инициативы.

В итоге внедрение такой балльной системы просто добило бы организацию еще быстрее. Возможно, имеет смысл сразу это проговорить и внести ограничение на применимость этой системы в организациях, где сотрудники действительно имеют возможность влиять на свои статистики?

Я понимаю, что чем быстрее вымрут такие организации, тем лучше, но людей мне жалко. Если руководитель реально действует глупо или разрушительно, то бедных сотрудников не спасет ни система оплаты труда, ни какая-либо иная система. Случается, что критика руководителя не оправдана и на самом деле виноваты сотрудники.

Тогда кадровые перестановки решать проблему. А если руководитель действительно добивает организацию, то единственный выход для адекватных сотрудников — найти себе руководителя получше. Если они не верят в руководителя — пусть увольняются и их, таких умных, с распростертыми объятиями примет любой адекватный руководитель.

Но если не примет, то возможно они сами не так умны. Я стараюсь не принимать критику руководства от сотрудников, которые тоже несут ответственность за уровень жизни предприятия. Если руководитель некомпетентен — помоги ему.

Если не принимает помощи — уволься и найди другую работу. А критика — всегда показатель косяков того, кто критикует. Ваш e-mail не будет опубликован. Оставить комментарий. Сергей, для каждого бизнеса нужно смотреть отдельно расчет бюджета. В оценочных услугах я не дока, не знаю какие затраты прямые. Это как вы бизнес поставили. Например я в консалтинге вычитаю налоги по упрощенке, роялти выплаты авторских гонораров за используемые технологии , комиссионные выплаты тем, кто привел клиентов, и ещё несколько статей расходов.

Я тогда руководитель проектным подразделением, крупными проектами и доход был по проектам, с длинными, но крупными доходами раз в квартал, раз в полгода. Проект проектом, но процессы там выделить было можно, та же тех. Задачи классифицировались и им назначался вес, в зависимости от сложности были на 1 час работы, а были на день, на два и не тривиальные, где решение с ходу не найдешь — программисты.

Проект к тому времени длился уже 7 месяцев, был не простым и у команды заметно подсела батарейка. Потому что премии нет, так как нет закрытия проекта. А руководство не хотело платить премии без дохода по проекту. Были просчитаны и спрогнозированы примерные фонды по процессам.

На основании этих фондов система в MS Excel начисляла ожидаемую премию по завершению проекта. Я собрал народ. Показал им схему. Все были уставшие и просто покивали головами. Но через неделю я забил в таблицу данные по результатам недели. Система просчитала ожидаемые премии. Вот тут дух команды воспрял! Где-то через неделю ко мне прилетела претензия от одного из ключевых сотрудников заказчика. Где был явно заметен косяк одного из сотрудников в команде.

Там был коэффициент качества, который колебался в зависимости от наличия претензий или благодарностей было и то и другое , поменяв этот коэффициент — у сотрудника заметно понизилась итоговая часть. Помню, был потрачен 1 час на жаркий спор в переговорке про несправедливость такой системы и конкретно этого снижения. Но настоял и продавил. Потом благодарностей стало намного больше чем претензий.

Проект был не простым. Но эта игровая механика внесла свой вклад. Возможно, это был ключевой элемент, который позволил подзарядить команду в середине проекта и додавить его до результатов, не смотря на все прогнозы наблюдателей про провальность и заведомую нереальность проекта. Премии мы тогда от руководства так и не получили по договоренным коэффициентам. Получили копейки. Выполнив один из крупнейших проектов за всю историю этой компании.

Остались впечатления, когда мы днем и ночью работали над этим проектом, не взирая на нормы трудового распорядка. Мне дали прозвище одного из самых жестких руководителей. Из компании затем ушел, а через пару лет оттуда ушли те, кого я туда подобрал и обучил.

Прошло уже довольно много времени, кто-то стал предпринимателем, кто-то занимает первые места в стране по своим категориям. Команда того проекта выросла поголовно. И не смотря на то что ругались мы там часто, отношения до сих пор сохранились, и встречаясь вспоминаем все с хохотом. На том проекте мы получили главный бонус — опыт и веру в то, что можно добиться любой цели. А я поверил в силу этой системы оплаты труда. Хотя многие думают, что ее нельзя заточить под проекты. Вадим здравствуйте! А как оформить эту систему оплаты труда в соответствии с законодательством?

Как оплата труда на основе плавающих окладов или сдельная? Как например она оформлена у Вас? C уважением, Алексей. Алексей, нужно проконсультироваться с юристом, я не юрист. Один вопрос меня гложет… Если ФЗП ограничен, а все сотрудники наработали на коэффициент 1,5, то в итоге ЗП будет по коэффициенту 1? А как-же мотивация?

Алексей, это правда, но ситуация про которую вы говорите — состояние Могущества по всей компании. А между собой — да, пропорция сохранится. Хоть это и утопия, что у всех 1,5 — так не бывает и никогда не будет. ФЗП ограничен не цифрой, а процентом, так что если статистики растут у всех, то маржа будет высока. Правильно ли я поняла — если проект длится более 1 месяца, то еженедельный ФОТ до окончания проекта равен нулю?

Устанавливаем минимально возможную зарплату

В новую организацию назначен генеральный директор. Денег на развитие бизнеса не так много, поэтому в целях экономии на налогах решено установить ему невысокую зарплату. Кадровый специалист сомневается, какую минимальную зарплату можно установить сотруднику в году? Ответ — в статье. Сотрудник, отработавший месячную норму рабочего времени и выполнивший установленную для него норму труда, имеет право на зарплату не ниже минимального размера оплаты труда ст. То есть такому работнику нельзя начислить зарплату меньше МРОТ.

Как лучше обсудить зарплату на собеседовании

Пусть тренируются — к каждому следующему заказу набавляют небольшую, по сравнению с заказом сумму — хоть рублей и обосновывают её реальной ценностью для заказчика. Ребятам явно нужна эта тренировка — нужно походить в психологическую "качалку". Я работал на нефтянке, когда там была ещё советская сетка и система разрядов. На ставке киповца 2-го : разряда в цехе автоматизации производства и получал польше суммарной зарплаты родителей, правда приходилось мотаться по северАм. А потом ещё раз на нефтянке почти совсем по-нормальному, по договорам, а не за зарплату. Это, кстати, едва ли не самый нормальный способ существования там специалиста не руководителя. Самый крутейший из тогдашних коллег когда стали загонять опять в сетки сейчас так фрилансит или, более правильно — консалтит всё в той же отрасли — это и свободнее и выгоднее по деньгам, чем в тарифе.

Минимальная зарплата работника

Советы соискателям. И не отпугнуть потенциального работника обсуждениям оплаты труда, о котором он не имеет четкого понимания — в случае для работодателя. Именно по этой причине разговор о заработной плате откладывается к концу собеседования. Если о зарплате все никак не спросят, и собеседование подходит к концу, тогда спрашивать о зарплате стоит. Но и здесь есть разные в успешности подходы. Так вы как бы и о себе беспокоитесь, и в общем спрашиваете. Такая формулировка точно не оттолкнет работодателя, и вы узнаете не только о зарплате, но и о бонусной программе и корпоративной культуре. И только на последнем этапе переговоров предметно обсуждайте зарплату. Главное, что нужно помнить во время переговоров о заработной плате, — нельзя ни чрезвычайно завысить зарплатные ожидания, ни понизить. Если слишком занизить стоимость своего труда, можно показать некомпетентность или то, что и сами не цените свою работу.

Наилучшая система оплаты труда персонала

Это философия окладной системы. Однако это лишь видимость. Однако всё когда-то приходится делать впервые. Получаем цифру дохода.

Минимальная зарплата работника — это некая установленная по закону сумма, ниже которой работодатель не имеет права платить. Для чего необходима минимальная заработная плата МЗП?

Следовательно, если за месяц работник получает с учетом всех надбавок и поощрений сумму, большую или равную МРОТ, то вопросов к вам ни у трудинспекторов, ни у работников быть не должно. Важно отметить, что если после удержания НДФЛ из причитающихся работнику доходов он получает на руки сумму меньше МРОТ, то работодателю это ничем не грозит. Имейте в виду, что с Федеральный закон от

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Зарплата - Расчет зарплаты на основе должностного оклада
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 2
  1. pomarsico

    Большинство комментаторов вообще не поняли, о чем шла речь в видео

  2. Поликсена

    Народ нехуй дома было сидеть можно было с економить десь так 1500-2000 а тепер шыш

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных