Премия менеджеру приказ

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (495) 332-37-90
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 449-45-96 Доб. 640

Неважно, когда в организации издали приказ о премировании, подоходный налог рассчитывается вместе с доходом. Матвею начислили премию по итогам года в размере оклада — 50 рублей. Дата приказа — 25 января года. Матвей получил в полном размере премию 10 февраля. Бухгалтерия начисляла подоходный налог в размере 6 рублей. Страховые взносы.

Работодателю, установившему прозрачные и справедливые условия назначения премии своим работникам, также имеет смысл ввести столь же очевидные условия, при которых премия не выдается. В этих целях — для обеспечения законности депремирования, могут быть использованы как локальные нормативы, так и специальные распорядительные документы.

Работодателю, установившему прозрачные и справедливые условия назначения премии своим работникам, также имеет смысл ввести столь же очевидные условия, при которых премия не выдается. В этих целях — для обеспечения законности депремирования, могут быть использованы как локальные нормативы, так и специальные распорядительные документы. Депремирование — это невыплата работнику премии либо неполная ее выплата в ситуации, когда в отсутствие оснований для депремирования, определенных руководством, премия была бы выплачена в полном объеме. Поскольку премия — это поощрительная часть зарплаты, то лишение премии по ТК РФ никак не влияет на размер выплат компенсационного характера например, надбавок за квалификацию , как и, разумеется, на сам оклад.

Как составить приказ о выплате премии менеджеру по продажам?

Работодателю, установившему прозрачные и справедливые условия назначения премии своим работникам, также имеет смысл ввести столь же очевидные условия, при которых премия не выдается. В этих целях — для обеспечения законности депремирования, могут быть использованы как локальные нормативы, так и специальные распорядительные документы. Депремирование — это невыплата работнику премии либо неполная ее выплата в ситуации, когда в отсутствие оснований для депремирования, определенных руководством, премия была бы выплачена в полном объеме.

Поскольку премия — это поощрительная часть зарплаты, то лишение премии по ТК РФ никак не влияет на размер выплат компенсационного характера например, надбавок за квалификацию , как и, разумеется, на сам оклад. Депремирование не может считаться удержанием или взысканием. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Согласно ст. При этом системы оплаты труда, в том числе и премирования, определяются коллективными договорами, соглашениями или локальными нормативными актами. В соответствии со ст. Как видно из нормы закона, выплачивать премии — это право, а не обязанность работодателя. Другими словами, если компания не собирается вознаграждать работников, положение о премировании окажется ненужным.

Если же планируется выплата премий, для их начисления необходим документально подтвержденный порядок. Конечно же его можно отразить в трудовом либо коллективном договоре. Но гораздо удобнее разработать единый документ — положение о премировании. В этом случае в каждом трудовом договоре указывать виды премий и порядок их начисления необязательно. Достаточно дать ссылку на то, что премия будет начисляться в соответствии с принятым положением о премировании фрагмент трудового договора дан в приложении 1.

Соответственно, перед подписанием трудового договора нужно ознакомить работника с положением о премировании под роспись. Работодатель обязуется выплачивать работнику должностной оклад в размере 30 руб. Работнику могут выплачиваться премии в порядке и размерах, предусмотренных положением о премировании, утвержденным работодателем.

Если же организация утверждает положение о премировании уже после того, как трудовые договоры заключены, то вначале также следует ознакомить работников с новым документом, получив от них подписи. Затем необходимо внести изменения в трудовые договоры, оформив дополнительные соглашения. Отметим, что выплачивать премии без документов, обосновывающих их размер, только на основании приказа руководителя рискованно. Во-первых, проверяющие могут признать выплаты необоснованными расходами и не принять их.

Во-вторых, не исключены спорные ситуации, при которых несогласные с начисленными суммами вознаграждения работники обратятся в трудовую инспекцию. И тогда работодателю придется давать дополнительные объяснения по поводу порядка определения премий.

Форма положения о премировании законодательно не утверждена. Нет и установленных рекомендаций по составлению данного документа. Поэтому в принципе организация вправе использовать любую удобную форму и включить в положение пункты по своему усмотрению. При необходимости компания добавит дополнительные разделы или, наоборот, исключит те, которые для ее деятельности не подходят.

Положение утверждает руководитель организации. Пример положения о премировании дан в приложении 2. Предлагаем рассмотреть далее некоторые вопросы, которые часто возникают у работодателей при составлении положения о премировании. Положение устанавливает порядок и условия материального поощрения работников организации. Цель премирования — мотивация работников на улучшение результатов и повышение эффективности деятельности организации.

Положение распространяется на всех сотрудников организации с первого дня работы и до расторжения трудового договора, работающих как по основному месту, так и на условиях совместительства. В положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх оклада и установленных надбавок за условия работы, отклоняющиеся от нормальных. Текущие премии начисляются по результатам работы за месяц при достижении определенных показателей. Для работников отдела продаж премии выплачиваются при условии выполнения установленного для каждого работника плана по продажам.

Для работников отдела закупок премия выплачивается при условии своевременной поставки покупных товаров в течение месяца и отсутствия сбоев.

Для работников финансовой службы премия выплачивается при условии своевременной подготовки и сдачи отчетности для налоговой инспекции, внебюджетных фондов, органов, а также внутренней управленческой отчетности. Единовременные премии выплачиваются работникам за выполнение задания в установленный срок, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, а также ко дню рождения работников.

Для начисления текущих премий руководители отделов обязаны не позднее второго числа месяца, следующего за месяцем, за который начисляются вознаграждения, подать руководителю организации служебные записки по формам, данным в приложении к положению. Для начисления единовременных премий руководители отделов обязаны не позднее последнего числа месяца, за который начисляются премии, подать руководителю организации служебные записки в свободной форме. Руководитель организации обязан принять решение о начислении премий в течение двух рабочих дней после получения служебных записок от руководителей отделов.

Бухгалтерия на основании служебных записок с визой руководителя организации должна издать приказы о премировании и начислить соответствующие суммы премий работникам. Точная сумма, на которую будет снижена премия, определяется руководителем отдела на основании его служебной записки.

За появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения работник лишается премии. Настоящее положение действует со дня утверждения его руководителем организации и до введения нового документа.

В этом разделе обычно фиксируют цели, для которых разработано положение о премировании и выплачиваются премии работникам организации. В качестве примера цели премирования можно предложить следующее:. Кроме того, в разделе рекомендуется указать, на каких работников распространяется положение. Например, премии полагаются либо только штатным работникам, либо как штатным, так и совместителям.

Это подтвердит обоснованность расходов на выплату премий работникам и избавит от ненужных вопросов при проверке.

Кроме того, можно предусмотреть порядок начисления премий вновь принятым работникам, а также тем, кто планирует увольнение. Премии обычно разделяют на текущие и единовременные. Текущие премии начисляются периодически по итогам каждого месяца, квартала или года. Единовременные премии могут быть приурочены к какому-либо событию или полагаются за какие-то определенные заслуги. Как правило, текущие премии назначаются для различных групп работников на основании выбранных именно для этой группы оснований.

И выбрать следует те показатели премирования, на которые тот или иной сотрудник действительно может воздействовать. Например, для работников, занятых в торговле, рекомендуется установить премии за выполнение плана по продажам или увеличение объема продаж. Тогда условием выплаты премии будет достижение определенной суммы выручки от реализации или установленный уровень роста объема продаж.

Для производственных работников целесообразно ввести премии за выполнение плана по производству продукции или рост производительности труда. Премии будут выплачиваться, если работник выполнит установленный ему план или увеличит свою производительность на определенный процент. Сотрудников, занятых закупками, можно вознаградить за своевременную поставку покупных товаров, сырья или материалов и недопущение сбоев процессов производства и торговли.

Работников, непосредственно общающихся с клиентами, вознаграждают за качественное обслуживание и отсутствие жалоб. К единовременным премиям относят вознаграждения за выполнение задания в установленный срок, за совмещение профессий, за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, выслугу лет, достижение пенсионного возраста, а также приуроченные к праздникам и личным событиям в жизни работника.

Обычно налоговики против снижения базы по налогу на прибыль на подобные траты. Данные премии относят к необоснованным расходам, так как выплаты не связаны с производственной деятельностью.

Такого мнения придерживается Минфин России письма от Однако если премии предусмотрены во внутреннем документе, к которым относится положение о премировании, их обоснованность можно доказать в суде. Так, положительные для налогоплательщиков решения принял ФАС Московского округа постановления от К сведению Некоторые работодатели желают наказать своих сотрудников за курение в течение рабочего дня или за опоздания, вводя систему штрафов.

Однако это незаконно. Работодатель вправе применять только меры дисциплинарной ст. Вместо штрафов компания может предусмотреть дополнительные премии. Например, сотрудников, кто приходит на работу вовремя, целесообразно премировать за соблюдение трудовой дисциплины. А тех, кто не ходит в течение дня на перекуры, — за рациональное использование рабочего времени. Рекомендуем внимательно отнестись к вопросу определения размеров премии.

Так как в противном случае будет сложно доказать налоговикам при проверке, что та или иная премия не является завышенной. В положении можно указать фиксированный размер премии. Например, такой вариант подходит для премии за выполнение срочного задания или за соблюдение трудовой дисциплины. Для текущих премий за трудовые показатели, как правило, устанавливают порядок расчета.

В частности, процент и базу для начисления. Кроме того, процент премии может отличаться в зависимости от установленных показателей. Например, используются такие формулировки. В отдельных случаях указывают не конкретный процент, а диапазон. Тогда процент премии для каждого работника будет устанавливаться по решению непосредственного руководителя отдела. И это также следует указать в положении.

Разовые премии можно установить как в фиксированном размере, так и в процентах от оклада или прочих выплат. Например, за выслугу лет сумма премии определяется в размере пяти должностных окладов. Кроме размеров премий, в положение вводят повышающие коэффициенты. Скажем, работникам, которые трудятся в компании больше пяти лет, назначаются премии с учетом повышающего коэффициента 1,3. Если же стаж работы достигает десяти лет, повышающий коэффициент увеличивается до 1,5.

При составлении положения о премировании следует выбрать, какие выплаты будут включаться в базу для расчета премий, а какие нет. Самый простой способ — устанавливать премии в процентном соотношении от величины должностного оклада. Но некоторые компании, к примеру, используют районные коэффициенты или надбавки. В подобной ситуации работодатель должен решить, учитывать доплаты и надбавки при начислении премий или нет.

Кроме того, попутно следует решить такие вопросы.

Премия менеджеру приказ

Крупной организации приходится затрачивать куда больше времени, чем маленькой фирме. Поэтому всё приходится проделывать заблаговременно, не откладывая до последнего дня. Последовательность такова:. Для награждения рядового сотрудника его руководитель составляет служебную записку или ходатайство, адресуя её главе организации.

Премии менеджерам: за что?

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль? Войти через:. Раньше вы входили через. Восстановление пароля.

Премии сотрудникам. Как грамотно оформить и обосновать расходы налоговикам?

Премии сотрудникам. Как грамотно оформить и обосновать расходы налоговикам? Приказ о премировании в связи с выходом на пенсию образец Образец приказа о поощрении работника. Рассмотрим, как составить приказ о поощрении работника образец заполненного документа приведём в статье. Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Эффективные способы мотивации персонала в отделе продаж. Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Подбор Менеджеров По Продажам и руководителей отдела продаж. Как найти сотрудников? // 18+

Денежное вознаграждение всех сотрудников компании должно складываться из двух частей — постоянной и переменной премии , зависящей от показателей производительности. При определении размера премии обязательно учитывается выполнение плана продаж, при этом выделяются диапазоны — верхний, нижний и средний. Такая система позволяет работникам стратегически развивать свой потенциал в работе с клиентами. Однократное невыполнение плана для них не катастрофа, а сигнал, что в следующем месяце необходимо подтянуться и улучшить свои показатели. Минимальный план продаж для компании рассчитывается на основе постоянных показателей с учетом общей ситуации на рынке.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как найти хорошего менеджера по продажам
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 5
  1. Демьян

    Если соседи шутят я включаю диск Музыка для соседей (звук перфоратора и ухожу гулять.

  2. fastsabmingna

    Что ты тут несешь стрелять будут только в особо опасного и при уверенности что он вооружен , в обычного ни кому ни известному человека ни когда он не стрельнет , тем более если чел убегает от него , а не нападает на сотрудника с ножом, а на задержание дает добро прокурор

  3. duckkegeti

    А кто обязан оплачивать проезд?

  4. Афанасий

    Лучше расскажи как не платить штраф за безбилетный проезд в трамвае

  5. plicistrig

    А как растаможка по дарственной?

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных